home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Suzy B Software 2 / Suzy B Software CD-ROM 2 (1994).iso / extras / textfile / mlmsuc2 / mlmsuc2.txt < prev   
Text File  |  1995-04-27  |  19KB  |  438 lines

  1.  
  2.  
  3. Don't even think of going into MLM unless you're prepared to do...
  4.  
  5.  
  6.  
  7.          THE 10 THINGS THAT WILL MAKE YOUR EXPERIENCE IN MLM PROFITABLE
  8.  
  9.  
  10.  
  11. Part 2
  12.  
  13.  
  14.  
  15. by Dr. Jeffrey Lant
  16.  
  17.  
  18.  
  19. Most people who go into MLM fail to make any money; indeed, most lose their 
  20. limited grub stakes and are actually worse off after working their 
  21. opportunity than before. In this regard, there is a distinct parallel to the 
  22. '49-er's' who risked their all seeking gold... just to get older and poorer 
  23. in the process. But it doesn't have to be that way! Despite the plethora of 
  24. abysmal MLM 'opportunities' in the land, there are now -- and have been for 
  25. years -- good, solid, reputable MLM companies where a reasonable return is 
  26. possible for reasonable effort. 
  27.  
  28.  
  29.  
  30. Unfortunately, it isn't just a question of finding these opportunities; 
  31. it's also a matter of making sure there's a match between what you're 
  32. seeking and what they're offering. Thus, in my last report on how to make 
  33. your experience worthwhile, I discused the first five crucial factors that 
  34. must be carefully considered if your success in MLM is to be profitable, 
  35. namely whether:
  36.  
  37.  
  38.  
  39. ## you have the right temperament to function as a solo consultant;
  40.  
  41. ## you have the necessary resources, both in terms of time and money;
  42.  
  43. ## you can really make any money from this "opportunity" and, if so, how;
  44.  
  45. ## the company has the necessary corporate culture, personnel and technical 
  46. expertise to work with you to help ensure your success, and
  47.  
  48. ## the company has the kinds of client-centered marketing communications 
  49. that help recruit and retain your downline.
  50.  
  51.  
  52.  
  53. Now it is time to examine the other five factors you must consider.
  54.  
  55.  
  56.  
  57. (Note: if you didn't see Part 1 of this report, you may send $6 for a copy 
  58. to me directly at 50 Follen St., Suite 507, Cambridge, MA 02138.)
  59.  
  60.  
  61.  
  62. Assess Upline Support
  63.  
  64.  
  65.  
  66. Just the other day I startled a new member of my downline organization: I 
  67. called to make sure he was getting off to a good start. The man almost wept 
  68. in gratitude, telling me that in the two previous MLM's he'd been in, NO ONE 
  69. HAD EVER CONTACTED HIM! (Unsurprisingly, both those programs flopped.) I own 
  70. to being somewhat taken aback by his astonishment and, dare I say it?, 
  71. gratitude! It never dawned on me that one would recruit a new salesperson 
  72. (for what else is an MLM participant if not that?) and not welcome him 
  73. properly and, let it be said, set the objectives and, later, see they were 
  74. being met. This sensible course may, however, be that of the distinct 
  75. minority!
  76.  
  77.  
  78.  
  79. Before you join any MLM opportunity, it is your bounden duty to ascertain 
  80. just how much assistance your upline is going to give you. Presumably these 
  81. people are as interested as you are in making the opportunity productive; 
  82. additionally, having been in the opportunity longer and worked with other 
  83. people in it, both at company headquarters and without, they are in a 
  84. position to show you how to get off to a faster, more lucrative start. It 
  85. only makes sense, then, to quiz them about what they will do with you (for 
  86. the accent is necessarily on the crucial preposition) to make things go 
  87. apace. Find out if they will:
  88.  
  89.  
  90.  
  91. ## ask for regular reports (good upline people need you to call in at 
  92. regular intervals to report progress. Once a week is good for the first 
  93. couple of months; every fortnight will do thereafter.)
  94.  
  95. ## chase you down if you don't report. 
  96.  
  97. ## provide technical assistance in important matters like identifying 
  98. prospects, closing prospects, retaining downline members, etc.
  99.  
  100. ## be generally receptive, useful and enthusiastic. 
  101.  
  102.  
  103.  
  104. Good upline people realize how difficult succeeding in MLM can be, with 
  105. even the best opportunities. They realize that you need assistance to 
  106. succeed... and they're willing to provide it. They're not like one woman I 
  107. know who's been in MLM for many years but who spends most of every 
  108. conversation telling you how "busy" she is and how difficult she is to 
  109. reach. The woman is, of course, a pompous twit, and it didn't surprise me 
  110. for a minute when I found out the other day that despite her years of 
  111. "experience", she's not making any money in MLM. Personally, though my days 
  112. are always crammed with exciting (and often exhausting) incident, I think it 
  113. most decidedly infra dig to tell anyone I'm busy. I take "busy-ness" for 
  114. successful people as a given... and it is a sure sign that someone is a 
  115. poseur, not a success, when he/she starts telling you how important, 
  116. significant, busy, etc., etc., etc., he/she is. Avoid such people like the 
  117. plague!
  118.  
  119.  
  120.  
  121. Assess Your Ability To Generate Leads And Any Lead-Generating Programs 
  122. Either The Company Or Your Sponsor May Offer
  123.  
  124.  
  125.  
  126. As all business people know, no business can prosper without a steady 
  127. stream of dependable leads. All successful businesses are based on knowing 
  128. what these leads cost and what percentage of them you can convert to new 
  129. business. Thereafter, the game becomes expanding your lead base and 
  130. increasing your closing percentage. This is a large chunk of what business 
  131. is all about. Thus, it is crucial for you to assess 1) your own lead-
  132. generating facilities and 2) the lead-generating programs offered by the 
  133. parent company and your sponsors. Let's take a look at each...
  134.  
  135.  
  136.  
  137.   -- What facilities do you have for generating your own leads?
  138.  
  139.  
  140.  
  141. The people who are least likely to succeed in MLM are those who are simply 
  142. promoting just the opportunity itself... instead of promoting the 
  143. opportunity as part of a diversified product/service line. This stands to 
  144. reason. Say you have no lead-generating sources whatever, no catalog, no 
  145. subscription list, no customers, no card-deck leads, no leads from other ad 
  146. sources, etc. In other words, say you simply decide to take up an MLM 
  147. opportunity and promote it exclusively, generating your leads accordingly.
  148.  
  149.  
  150.  
  151. The problem in this situation is obvious: the cost of generating your leads 
  152. is generally too expensive given the money you will make from the 
  153. opportunity. Here, in a nutshell, is why so many MLM businesses fail so 
  154. quickly. When you link this to the poor marketing communications being used 
  155. and the absence of closing skills, it's no wonder over 95% of the people who 
  156. try to make money from MLM don't. Thus, the first people who should consider 
  157. going into MLM are those who are already successful in businesses where the 
  158. kinds of people buying their products/services are those who'd be interested 
  159. in the product/service being provided through the MLM. 
  160.  
  161.  
  162.  
  163. To show you what I mean, consider this: I run, as you may know, a business-
  164. to-business catalog, a business-to-business card-deck and nationwide lead 
  165. generator program, write this column (which reaches over 1.5 million 
  166. monthly), write business books, etc. In short, I run a linked series of 
  167. business-related enterprises. Thus, when I went looking for an MLM 
  168. opportunity it had to be something that fit into this mix. It didn't make 
  169. sense to add one that promoted primarily personal care products, nutritional 
  170. supplements, diet powders and drinks, etc. Those just didn't fit. Instead, I 
  171. selected Personal Wealth Systems, Inc., a company specializing in deep 
  172. discounts to 250,000 products both individuals and businesses can use and 
  173. providing a very lucrative business opportunity that would make it 
  174. attractive to the kinds of people I come in regular contact with -- 
  175. including, perhaps, you! Thus, people responding to any of my other 
  176. offerings naturally became instant prospects for PWS and, not surprisingly, 
  177. many join without any extra, expensive effort.
  178.  
  179.  
  180.  
  181. Equally unsurprisingly, when I started to build my extensive organization, 
  182. I targeted people in similar situations, people who had existing lead-
  183. generating systems. These people included publishers, catalog owners, 
  184. existing heavy advertisers of products/services, stock brokers, insurance 
  185. agents, card-deck advertisers and publishers, etc. These people knew nothing 
  186. about MLM, of course, but that didn't bother me a whit. The basic concept of 
  187. MLM -- financial leveraging -- can be learned in a couple of minutes. 
  188. However, the sales techniques that these people have take literally years to 
  189. learn and perfect. In short, you'd always rather recruit a cracker-jack 
  190. salesperson than an "expert" in MLM. Remember these words and keep them 
  191. before you at all times! By the same token, if you have such databases 
  192. yourself, your absence of knowledge about MLM should pose no barrier to 
  193. joining. You already have what it takes to succeed. 
  194.  
  195.  
  196.  
  197. Note: to show you how powerful this basic truth is, consider the following. 
  198. I have only been in MLM a short time, but my downline is dozens of times 
  199. bigger than people who have had experience for years in this field. Why? 
  200. Because I'm a marketing specialist with existing means of generating -- and 
  201. closing -- large numbers of leads. This, not MLM experience (which can 
  202. easily be gained), will always be a critical factor in MLM success.
  203.  
  204.  
  205.  
  206.   -- What lead-generating programs do the company and your sponsors offer?
  207.  
  208.  
  209.  
  210. Unfortunately, you may not have in place the means for generating large 
  211. numbers of leads. That's a drawback, but not an insuperable one. Networks 
  212. can always be made... if you're willing to put in the time and energy to 
  213. doing so. In this case, you've got to know what the company and sponsor 
  214. offer in terms of lead-generating programs.
  215.  
  216.  
  217.  
  218. To my utter astonishment, the large majority of MLM companies fail to have 
  219. in place any lead-generating program that systematically seeks to generate 
  220. prospects from classified, space, card-deck and other ads. This is a 
  221. ridiculous miscalculation! All MLM companies worth their salt should be 
  222. running such ad programs and offering these leads to their members at cost 
  223. price. Obviously, most people who need leads in this fashion are not 
  224. advertising specialists. Equally obviously, they need new leads regularly. 
  225. It is therefore to the interest of both company and consultant to make sure 
  226. these leads are promptly forthcoming and not to leave the burden of 
  227. generating such leads to the untutored consultants themselves. If this is 
  228. true, why, then, can you run your finger down the list of MLM companies and 
  229. find hardly a one that offers such a sensible, inexpensive lead-generating 
  230. program? It just doesn't make sense.
  231.  
  232.  
  233.  
  234. If the company fails to provide such a service, see if your upline sponsor 
  235. does. In my own case, for instance, I run a lead-generating service that 
  236. seeks to generate prospects from many different kinds of advertising, 
  237. including card-decks and space ads. In this way, I can make sure my downline 
  238. has the leads they need to succeed. And I make at least the card-deck leads 
  239. available AT COST, which is just the way it should be. Since your upline is 
  240. going to prosper in other ways by having you in its organization, there is 
  241. no need for them to make money selling leads, too.
  242.  
  243.  
  244.  
  245. Thus, before you even think of joining any MLM, see how they handle the 
  246. lead-generation problem. If you can't satisfy all your own lead needs as 
  247. well as those of the people you recruit, this question will necessarily 
  248. assume critical significance.
  249.  
  250.  
  251.  
  252. Assess Your Client Follow-up And Closing Skills
  253.  
  254.  
  255.  
  256. One of the invidious notions that has gained ground amongst (inexperienced) 
  257. people working MLM opportunities is that you can build a successful 
  258. organization by mail alone. That all you have to go is mail things out... 
  259. and that enough people to make you rich will simply mail things back. THIS 
  260. IS UNADULTERATED HOG WASH. 
  261.  
  262.  
  263.  
  264. As anyone who has built any kind of business knows, prospects have 
  265. questions. Some of these questions are frivolous, even stupid, indicating 
  266. that the "prospect" isn't. Many of their questions, however, are valid, 
  267. important and must be answered before the prospect will sign up. This is 
  268. especially true in MLM where many people either don't understand how this 
  269. proposition works or bring a lot of baggage to the table from previous, 
  270. unsuccessful experiences or tales they have heard. 
  271.  
  272.  
  273.  
  274. As a result, you cannot succeed in building up a profitable MLM business 
  275. without getting on the phone and talking to people... answering their 
  276. questions, identifying and isolating their objections, answering these 
  277. objections, and following up as necessary. This means work!
  278.  
  279.  
  280.  
  281. The idea of such work puts off any number of people who, despite all 
  282. evidence to the contrary, continue to seek for "get rich quick" scams and 
  283. shams. They want big money with zero effort. They abhor people contact and 
  284. are afraid both of getting their hands dirty and facing the constant 
  285. rejection which is a necessary concommitant of the sales career which is at 
  286. the heart of successful MLM activity.
  287.  
  288.  
  289.  
  290. Thus, you must scrutinize yourself closely. 
  291.  
  292.  
  293.  
  294. ## Are you going into MLM because you've been beguiled by the idea of 
  295. raising effortless millions merely by mailing post cards or flyers? Then 
  296. you're riding for a fall.
  297.  
  298. ## Are you hoping to recruit people without wrestling with them about their 
  299. hopes, fears, strengths, weaknesses, ability to commit time and resources, 
  300. etc.? Again, you're doomed.
  301.  
  302. ## Are you hoping to avoid the necessity of constantly following up, 
  303. constantly providing technical tips for perfecting sales and closing skills 
  304. and improving recruitment and retention skills? M'dear, you're crazy.
  305.  
  306.  
  307.  
  308. I have now talked to dozens of people who were unsuccessful in MLM. Almost 
  309. without exception, they tell me that they were gulled into believing that 
  310. they could succeed merely by mailing cards, merely by sending out flyers. 
  311. That they were never told of the hard work of building an organization and 
  312. of the need to master the sales skills which are a critical constituent of 
  313. MLM success. Don't let this be you. Unless you are prepared to learn 
  314. salesmanship and to continue to perfect your skills, learning from 
  315. experience, don't go into MLM. You will merely be another casualty of your 
  316. own stupidity and the lies told by the misleading to the unwary.
  317.  
  318.  
  319.  
  320. Assess Your Willingness And Ability To Work With Your Recruits 
  321.  
  322.  
  323.  
  324. This point grows naturally out of the one above. Just as you need technical 
  325. assistance from both company and upline, so your recruits need ongoing 
  326. technical assistance from you. Are you willing and able to provide it? If 
  327. not, don't go into MLM.
  328.  
  329.  
  330.  
  331. The glory of MLM is that if it is done properly people with limited 
  332. resources can generate significant financial rewards by enlisting the 
  333. support of a nationwide sales force, each of whom (properly coached and 
  334. directed) will provide ongoing, generally monthly revenue. And there's 
  335. absolutely nothing wrong with this concept.
  336.  
  337.  
  338.  
  339. What's wrong, however, is that all too many people in MLM focus on 1) 
  340. income, then 2) recruitment, leaving 3) retention sadly in the rear. This is 
  341. ridiculous! While recruitment is logically prior, retention is significantly 
  342. more important in the long run, since you make more money by retaining than 
  343. by continually recruiting, especially where each retained recruit is paying 
  344. a monthly membership fee.
  345.  
  346.  
  347.  
  348. To this end, are you willing to: keep in close touch with your downline? 
  349. Work through problems with them promptly, efficiently? Act as their own 
  350. customer service liaison to the company and, where necessary, their 
  351. recruits? Will you push, prod, wheedle, nudge, praise, chide and, always, 
  352. keep on keepin' on? If not, this isn't the business for you! If you're going 
  353. to be a success in MLM you cannot be only a successful sales person; you 
  354. must also become a top-drawer sales manager, the force behind the successful 
  355. efforts of an organization which may, in time, number hundreds, if not 
  356. thousands, of others. 
  357.  
  358.  
  359.  
  360. Assess Your Ability To Keep Assessing The Situation To Improve It
  361.  
  362.  
  363.  
  364. While all the previous 9 points are obviously significant, this tenth one 
  365. may be the most significant of all, involving as it does your willingness 
  366. and ability to alter your behavior as necessary both to preserve and augment 
  367. your success. To this end, I'm thinking about an MLM-er I know who happens 
  368. to be a well-known columnist and, so he says, "business authority." 
  369. Unfortunately, he is also one of America's most accomplished whiners. He's 
  370. been recruiting for his MLM organization about the same amount of time as I 
  371. have, yet he has only about 5% as many recruits as I do. Reason? The 
  372. techniques he uses don't work... but he's so pig-headed he won't think of 
  373. altering them. Instead he fills fax after fax with detailed complaints 
  374. "explaining" why he's doing so poorly, seeking to shift the blame every 
  375. which way instead of where it squarely belongs: on himself. Don't do this.
  376.  
  377.  
  378.  
  379. Understand that to grow a business means being willing to constantly assess 
  380. all your techniques to see which of them can be improved, which must be 
  381. jettisoned as now unproductive. One of the reasons for my success is that 
  382. I'm unendingly adaptable. I'm the magpie of marketing, taking a crumb here, 
  383. a notion there, filching a productive idea from an unproductive situation, 
  384. dumping the weakest component of an otherwise brilliant success. You must do 
  385. the same!
  386.  
  387.  
  388.  
  389. Every day I make a bargain with God: I tell Him that if he continues to let 
  390. me learn, I shall not only keep learning but applying what I learn. Over the 
  391. years, this celestial hand-shake has stood me in good stead. And I commend 
  392. it to you.
  393.  
  394.  
  395.  
  396. Conclusion
  397.  
  398.  
  399.  
  400. MLM works. There are people -- quiet, unassuming, steady people -- whose 
  401. names you mostly do not know who are doing quite well, thank you, from MLM. 
  402. They will recognize in these two reports lessons which they themselves 
  403. regularly apply. Some day you may well find yourself among these people -- 
  404. the best of whom make a million a year or more from MLM. If you do, I 
  405. suspect it will be because you became master of these assessment techniques 
  406. and used them religiously to build a prodigious and profitable MLM 
  407. organization for yourselves and those you recruited. Godspeed.
  408.  
  409.  
  410.  
  411. End of two-part series.
  412.  
  413.  
  414.  
  415. ***************************************************************************
  416. ***
  417.  
  418.  
  419.  
  420. Dr. Jeffrey Lant has brought more people into Personal Wealth Systems, Inc. 
  421. in the shortest period of time than anyone else in this MLM company's eight-
  422. year history. The people he recruits become members of his elite Wealth Team 
  423. and work directly with Jeffrey to earn lucrative monthly income. Each is 
  424. provided with his copyright marketing system and given ongoing information 
  425. on how to close and retain members of their organizations and so achieve 
  426. wealth faster. Jeffrey is also well-known as author of CASH COPY: HOW TO 
  427. OFFER YOUR PRODUCTS AND SERVICES SO YOUR PROSPECTS BUY THEM... NOW! (480 
  428. pages, $38.50 postpaid) and NO MORE COLD CALLS: THE COMPLETE GUIDE TO 
  429. GENERATING -- AND CLOSING -- ALL THE PROSPECTS YOU NEED TO BECOME A MULTI-
  430. MILLIONAIRE BY SELLING YOUR SERVICE (680 pages, $44.95 postpaid). To get 
  431. order these resources and get detailed information on joining Jeffrey's 
  432. elite PWS Wealth Team, contact him at (617) 547-6372 or at JLA Publications, 
  433. 50 Follen St., suite 507, Cambridge, MA 02138.
  434.  
  435.  
  436.  
  437. 
  438.